Polecamy

Model Patron-Driven Acquisition

Data dodania: 21.07.2015

Model Patron-Driven Acquisition

Scharakteryzowano coraz częściej praktykowany w bibliotekach uczelnianych, zwłaszcza w krajach anglosaskich, model gromadzenia książek elektronicznych – PDA (Patron-Driven Acquisition) czyli zakupów inicjowanych przez czytelników (sterowanych popytem). Omówiono jego wady i zalety, wpływ na zarządzanie biblioteką oraz nowe zadania bibliotekarzy związane z implementacją tego modelu.

Model PDA zakłada zasadniczą zmianę strategii gromadzenia e-książek z kupowania ich „na wszelki wypadek” (just-in-case), ze względu na potencjalne znaczenie dla rozwoju danej dziedziny, na strategię „dokładnie na czas” (just-in-time) czyli zakupów inicjowanych przez czytelników, odpowiadających ich konkretnym, aktualnym potrzebom. Pierwszy etap prac w ramach tego modelu obejmuje wstępną selekcję tytułów. Bibliotekarze w porozumieniu z dostawcą, przy wykorzystaniu wspólnie ustalonych kryteriów doboru, tworzą kolekcję pozycji potencjalnie mogących interesować użytkowników biblioteki. Następnie jest ona importowana do katalogu biblioteki i dostępna dla jej użytkowników. Biblioteka nie płaci dostawcy jeżeli czytelnicy korzystają z danej książki najwyżej 5 minut, jeżeli jednak kontynuują lekturę, przez system zostaje to potraktowane jako krótkoterminowe wypożyczenie. Za 10 dni wypożyczenia biblioteka płaci dostawcy 10% ceny książki. Po trzech wypożyczeniach książka zostaje kupiona tzn. biblioteka płaci pozostałe 70% ceny, a pozycja zostaje włączona do jej zbiorów na stałe. W zależności od umowy z dostawcą, książka może być też kupiona bez spełnienia tych warunków np. gdy wstępnie interesuje się nią wiele osób, statystyki wypożyczeń wskazują na poczytność jej wersji papierowej itp.

Czytaj całość.

Źródło: BABIN 2.0


Projekt SBPProjekt SBP
Projekt SBPProjekt SBP
Projekt SBPProjekt SBP
Serwis SBPSerwis SBP
Projekt SBPProjekt SBP
Partner wspierający SBPPartner wspierający SBP
Partner wspierający SBPPartner wspierający SBP
Partner wspierający SBPPartner wspierający SBP
Partner wspierający SBPPartner wspierający SBP